Browsing by Author "Славянска, Вяра"

Now showing 1 - 11 of 11

За някои проблеми при селекцията на проектни мениджъри
(Бургаски свободен университет, 2010) Славянска, Вяра
The paper examines an especially important and live question for the successful realization of projects, namely - the selection of a project manager. There are presented basic sights about the essence of project management, as a totality of activities, and the totality of competencies, necessary for its effective practice. There are outlined the problems, resulting from the combination of these two totalities, as the accent is put upon the difficulties, pursuing the application of competency standards as criteria for managers’ selection.
Изследване нагласите на българските граждани за социокултурно приемане на имигрантите (ГТД) в страната
(Бургаски свободен университет, 2013) Колев, Николай; Куртева, Галина; Луизов, Атанас; Лазаров, Деян; Славянска, Вяра; Димитрова, Павлина
Immigration is a relatively new phenomenon for Bulgaria that produces complex interactions between group and individuals. This article presents the attitudes of Bulgarian citizens towards immigrants. As a basis for our study we used the conceptual model of acculturation developed by Berry. The model was tested and validated with a sample of 400 respondents. Results of factor analysis indicate that there are four main types of attitudes toward immigrants – integration, assimilation, separation and marginalization. The results provided valued information and support for the integration policy.
КОМУНИКАЦИИТЕ В ПРОЕКТНИЯ ЕКИП
(Бургаски свободен университет, 2014) Славянска, Вяра
Комуникациите са в основата на проектната дейност – те са неотменна част от процеса на възлагане на задачи, контролиране на тяхното изпълнение, вземане на решения, управление на конфликти и т.н. В зависимост от своето предназначение, проектните комуникации могат да приемат различни форми – формални или неформални, устни или писмени, структурирани или неструктурирани, и да се разпространяват чрез различни канали. Настоящата статия обръща специално внимание на екипните заседания като основен механизъм за обмен на информация в хода на изпълнението, включително инструмент за стартиране, управление и приключване на проекта. Разглеждат се особеностите на междуличностните комуникации при тяхното използване като средство за възлагане на задачи и за упражняване на контрол.
Лидерство в проекта – актуалност и концептуални основи
(Бургаски свободен университет, 2010) Славянска, Вяра
Статията разглежда един актуален за съвременната бизнес практика проблем, а именно – лидерството в проекта. Съвременната парадигма в проектния мениджмънт поставя акцент върху поведенческите, а не чисто техническите аспекти на проекта, което изисква повишено внимание към въпросите, свързани с управлението на човешките ресурси в него. Проследява се еволюцията на концепцията за проектното лидерство и се разкрива необходимостта от ситуационен подход, както и от провеждане на задълбочени изследвания за идентифициране на ситуационните променливи, влияещи върху ефективността на лидерството в проектния екип.
Някои аспекти при управлението на човешките ресурси в многонационалните организации
(Бургаски свободен университет, 2011) Славянска, Вяра
Ефективното управление на човешките ресурси днес се разглежда като основно конкурентно предимство на многонационалната организация. Един от най-важните проблеми в тази област е свързан с дефиниране на оптималния баланс между степените на стандартизация и диференциация в практиките и политиките за управление на човешките ресурси, прилагани вразличните филиали на компанията. В тази връзка, статията представя последователно подходите и стратегиите, използвани за управление на човешките ресурси в многонационалната организация, както иосновните фактори, влияещи върху решението за стандартизация.
Относно планирането на човешките ресурси в проекта
(Бургаски свободен университет, 2010) Славянска, Вяра
The main idea in the present paper is that the successful selection is a precondition for the project team effectiveness; it is expected that formed in an optimum way, the team will contribute to the project realization in the fixed time, budget and quality requirements. In this context, the creation of methods, as a collection of criteria for members’ selection, could help the successful realization of projects in a multi-project organization through a better allocation of human resources between them and respectively optimization of planning.
ПРОЕКТИТЕ КАТО ИНСТРУМЕНТ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА ЗНАНИЕ
(Бургаски свободен университет, 1313) Куртева, Галина; Славянска, Вяра
Докладът акцентира върху стратегическата значимост на знанието за съвременната организация и в частност – на знанията и уменията, свързани с управлението и изпълнението на проекти. Представят се характеристиките на новата икономика, основана на знанието, внушава се необходимостта от управление на знанията, разглеждат се основните форми на знание и механизми на учене във фирмата. Особено внимание се отделя на проектната дейност като източник на знание, като се обосновава необходимостта от реализиране на учене чрез или в проектите и се представят възможни механизми за това
Текучеството на персонала като организационен феномен
(Бургаски свободен университет, 2012) Славянска, Вяра
The present material considers the nature of turnover as it puts an accent on the necessity of its management and the reasons for its appearance in the organization. A special attention is paid to the factors forming the satisfaction from the work in the organization, as a basic instrument for employees’ retention in the organization.
Удовлетворение на персонала и склонност към текучество (на примера на „СКФ Берингс България" ЕАД)
(Бургаски свободен университет, 2012) Славянска, Вяра
Материалът е посветен на проблем, актуален не само за българската стопанска практика, но и в глобален план, а именно текучеството на персонала. Текучеството е свързано както с директни разходи за набор, подбор и обучение на новопостъпилия персонал, така и с индиректни произтичащи от влошаване на изпълнението, спад в морала и загуба на стратегически възможности за организацията. Това налага необходимостта от неговото успешно управление. България понастоящем се намира в дълбока икономическа криза, която поражда стремеж у работодателите към съкращаване на разходите като естествена стратегия на оцеляване. Липсата на внимание към проблемите на човешките ресурси води до неудовлетворение на персонала от различни аспекти на трудовата ситуация, а то, само по себе си, е основен фактор за текучество. Въпреки че в условията на висока безработица и липса на алтернативни възможности за работа, текучеството обикновено се задържа на ниско равнище, при първите признаци на икономическо съживяване може да се очаква избухването му с пълна сила. При това, обикновено първи напускат най-добрите специалисти. Това даде повод за провеждане на изследване в голяма българска стопанска организация с цел установяване на зависимости между удовлетворението на персонала и склонността към напускане на работодателя. Резултатите са синтезирано представени в настоящата статия.
УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИТЕ В ПРОЕКТНИЯ ЕКИП
(Бургаски свободен университет, 2014) Славянска, Вяра
Докладът акцентира върху едно от измеренията на лидерството в проектния екип, а именно – управлението на конфликтите. Неизбежно възникващите разногласия в хода на изпълнението на проекта могат да бъдат съзидателни, но по-често са деструктивни, въз основа на което се обосновава необходимостта от тяхното ефективно разрешаване. Представят се различни индивидуални стратегии на конфликтуване, както и един възможен подход за разрешаване на междуличностните конфликти от страна на проектния мениджър. Специално внимание се отделя на трудностите, съпътстващи управлението на конфликтите като част от цялостния процес на сплотяване на проектния екип
УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ КАТО ФАКТОР ЗА НАСЪРЧАВАНЕ НА КОРПОРАТИВНОТО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО
(2012) Славянска, Вяра
Нарастващата сложност и динамика на външната среда поставя изискването организациите да засилят своята предприемаческа ориентация с цел идентифициране на нови възможности и постигане на устойчивост в развитието. Корпоративното предприемачество се асоциира с организационно учене, стимулирано чрез сътрудничество, креативност и ангажираност от страна на служителите. В тази връзка практиките, свързани с управлението на човешките ресурси, се възприемат като важен фактор на успеха. Това провокира все повече емпирични изследвания върху приноса на тази функция за способността на една фирма да поема риск, да бъде иновативна и проактивна.