Бизнес посоки, 2014, Брой 2
Permanent URI for this collectionhttp://research.bfu.bg:4000/handle/123456789/1572
Browse
2 results
Search Results
Item СТРАТЕГИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ СПРЯМО КОНКУРЕНТИТЕ В УСЛОВИЯТА НА НЕСИГУРНОСТ(Бургаски свободен университет, 2014) Куртева, ГалинаПромяна в поведението на факторите от външната за организациите среда, последващи вътрешни промени на организационните процеси; повишаваща се интензивност на влиянието на конкурентните сили и търсенето на възможности за подобряване на конкурентните предимства на организациите; бързо развитие на технологиите и реализиране на успешни инвестиционни проекти; нарастваща необходимост от оптимизация на бизнес процесите и намаляване на оперативните разходи - това са малка част от проблемите, съпътстващи ежедневието на съвременните организации. Нестабилната бизнес среда предизвиква мениджърите да променят своя подход на управление, като акцентират върху преодоляването на промените и несигурността. В статията се представя мнението на автора по един от основните проблеми в стратегическото управление на фирмата, свързан с определянето на успешна конкурентна стратегия.Item БЕНЧМАРКИНГЪТ - ЕЛЕМЕНТ ОТ ПРОЦЕСА НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО ФИРМЕНО ПЛАНИРАНЕ(Бургаски свободен университет, 2014) Славова, ИренаВ условията на нарастваща глобализация решаващо значение за всяка организация е способността й да оцени своите практики в сравнение с бизнес стратегиите и целите на своите конкуренти; да подобрява управлението на фирмените бизнес процеси, които помогнат за постигане на световно лидерство. Основен инструмент, свързан с промяна в бъдещото развитие на бизнес организацията, намиращ все по-широко приложение в стратегическото фирмено управление и планиране е бенчмаркинга. Целта на статията е да изясни спецификата на бенчмаркинга и неговите характеристики като елемент от цялостния процес на стратегическото фирмено планиране – създаване на стратегия и нейното изпълнение. Фокусът в изследването е поставен върху интегрирането и взаимодействието между различните видове бенчмаркинг на всеки етап от процеса на стратегическото фирмено планиране – дефиниране на мисия и цели; стратегически анализ; формулиране на стратегия, изпълнение на стратегията, мониторинг и контрол. Подчертава се значението на бенчмаркинг дименсии, които характеризират качествени аспекти на организацията и могат да доведат до съвършенство. Илюстрация за прилагането на бенчмаркинга в този аспект е анализа на мисията на банките в България и направените изводи.