Опит в проектирането на производствена система за калкулиране на себестойност на единица продукт или услуга

Abstract

Текущото планиране и оперативния контрол на дейностите и процесите са средства на т. нар. оперативно или още текущо управление. Това е онази ежед- невна управленска практика, без която нито един бизнес не може да съществува. Тя изисква перманентно наблюдаване и анализиране на цялата стойностна верига с цел контрол по изпълнението на текущите задачи и краткосрочните цели. Тъй като обект на управлението при разноските по цялата стойностна верига е тех- ния принос за формиране на новосъздадена стойност, то това управление ще нари- чаме оперативно управление на разноските. То включва: - планиране, отчетност и контрол на себестойността на 1-ца продукт или услуга; - планиране, отчетност и контрол на влиянието на структурата на раз- носките върху печалбата/загубата от стопанската дейност; - планиране, отчетност и контрол на издръжката на дейностите. Вземането на правилни решения в процеса на оперативното управление на разнос- ките е невъзможно без информация. Осигуряването на такава е присъща задача на управленската отчетност. В настоящата студия ще се разгледа само проекти- рането на тази част от управленската отчетност на предприятието, на която се възлагат задачите по планиране, отчетност и контрол на себестойността на 1-ца продукт или услуга.