Опит в проектирането на производствена система за калкулиране на себестойност на единица продукт или услуга

Abstract

Текущото планиране и оперативния контрол на дейностите и процесите са средства на т. нар. оперативно или още текущо управление. Това е онази ежед- невна управленска практика, без която нито един бизнес не може да съществува. Тя изисква перманентно наблюдаване и анализиране на цялата стойностна верига с цел контрол по изпълнението на текущите задачи и краткосрочните цели. Тъй като обект на управлението при разноските по цялата стойностна верига е тех- ния принос за формиране на новосъздадена стойност, то това управление ще нари- чаме оперативно управление на разноските. То включва: - планиране, отчетност и контрол на себестойността на 1-ца продукт или услуга; - планиране, отчетност и контрол на влиянието на структурата на раз- носките върху печалбата/загубата от стопанската дейност; - планиране, отчетност и контрол на издръжката на дейностите. Вземането на правилни решения в процеса на оперативното управление на разнос- ките е невъзможно без информация. Осигуряването на такава е присъща задача на управленската отчетност. В настоящата студия ще се разгледа само проекти- рането на тази част от управленската отчетност на предприятието, на която се възлагат задачите по планиране, отчетност и контрол на себестойността на 1-ца продукт или услуга. Current planning and operational control activities and processes are means of so-called operational management. It's that daily management practice, without which no business can exist. It requires permanent monitoring and analysis of the entire value chain in order to control the execution of current tasks and short-term goals. Since the object of management costs are the whole value chain is their contribution to the formation of the newly value, then this government will call operational management costs. It includes: - planning, reporting and control of the cost of a product or service; - planning, reporting and control of the impact of the structure of costs on the profit / loss of business; - planning, reporting and control of maintenance activities.Sound, decision-making process in the operational management of costs is impossible without information. Provision of such is an inherent task of management reporting. In this paper will be investigated only the design of this part of the accountancy of the enterprise to which the task is planning, reporting and control the cost of a product or service.